转眼间2020年已然过半，回顾上半年，一场席卷全球的新冠疫情考验着各行各业应对危机的决策和应对能力。力麒智能经受住了这场前所未有的考验，不仅没有倒下，业绩还有了持续性突破，并且完善了人才梯队和中高层架构。为了迎接全国市场的全面启动，确保顺利完成2020年全年销售目标，7月18日，力麒智能在公司总部召开了2020年中总结大会。

会议上，运营中心、营销中心、研发中心和管理中心四大中心的负责人分别汇报了各中心的上半年工作总结和下半年计划。虽然2020打开的方式让每个人都猝不及防，但四大中心的工作依然坚定地根据年初定下的2020年目标在有条不紊地进行中，既然2020重启不了，力麒就带着梦和希冀重燃2020。

运营中心是今年改变最大的中心，生产效率逐步提升，品质控制基本稳定，强化品质改善速度，供应链执行水平有效提升，团队建立单元化激活机制正逐步显现。在邢平副总的带领下，力麒智能工厂雏形得以呈现，并将在年底为大家呈现高效品优的2.0版本，聚焦科技产品智造，营造共享生态，力求成为黄埔区的标杆工厂。

营销中心上半年着力数字政务市场拓展，通过顶层设计，建立核心市场和核心生态的策略，在广东广西市场持续突破，其中政务窗口人力外包项目率先落地，为公司未来打造政务业务的咨询服务标准化夯实了基础。

研发中心在上半年完成了政银服务智能自助服务终端设备的研发，使公司在2020年新增加的政银一体化业务得以实施。同时也为淄博、临湘、茂南、汕尾等地的智慧政务服务大厅解决方案提供了信息化管理系统等支持。

管理中心作为公司的控制管理层，从完成公司的搬迁、降低经营成本到完善内部控制体系，丰富融资手段，一直在为公司的良好运作保驾护航，不断提升公司治理效能。

力麒智能总经理对公司整体存在的问题及下半年重点工作进行了总结发言。今年是公司成立20周年，公司将在下半年重点打造集共享办公、智造工厂、24h政务服务中心为一体的政务智能装备研发和产业化基地；并在组织架构上做出了重大调整，在原有中心基础上提出了五个中心概念，即管理中心、财务中心、运营中心、研发中心和营销中心。

智慧政务是一个大课题，为了让大家有一个系统的认知和理解，会议后公司特意举办了《互联网思维下一窗式政务改革与实践》培训，从什么是互联网思维下的政务服务、目前政务服务的版本模式特征、传统政务服务的痛点和难点、为什么要推行“一窗式”综合受理改革、什么是标准化的“一窗式”综合受理、如何实现“一窗式”综合受理落地、政务服务改革的发展趋势等几方面进行全面地解析。这次培训从精神层面上增加了大家的凝聚力，让大家在工作中更能有的放矢，特别是新同事，对智慧政务和“一窗式”政务服务模式有了更深刻的认识，开展工作更加精准，而不是盲人摸象。

2020年上半年已结束，下半年力麒智能将继续杨帆，继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向既定目标进发！

如高燕祥董事长所说，2020年下半年的力麒人要统一意识：“戒矫情、不纠结、沉下去、赚回来。”不打折坚决落实各中心规划，为实现公司年度目标而共同奋斗！